自動擰螺絲機的前后對比
日期：2012/12/1 11:12:14 閱讀：2356
自動化設備能為企業(yè)帶來什么,很多人認為企業(yè)實現自動化的目的在于提高生產效率,節(jié)約人工成本,這個可能還不夠具體,我們先來設想一下,一個企業(yè)的裝配部門擁有100個作業(yè)員,在使用6軸全自動擰螺絲機的前后對比,就可以很明確實現生產自動化的意義.
一個裝配部門有100員工的企業(yè)
員工:
用傳統(tǒng)的方式鎖付螺絲,來回取螺絲,鎖付時要把握好力度,還要檢測螺絲的質量好壞,不停的來回取螺絲,然后對準螺孔鎖付,放置產品,不就就手酸了,勞動一天,心身疲憊,晚上下班更沒心情到處閑逛,遇到加班趕貨,更加辛苦,員工生活一直很被動.
裝配部門:
平時正常安排工作,遇到趕貨工作安排不好弄,一方面要盡量少讓員工加班,另一方面還要按時完成任務,人員多,需要的管理人員也要多幾個.
品質部門:
員工疲勞作業(yè)導致一些不良螺絲沒有篩選,出現浮牙,滑牙,產品有劃痕等,產品必須嚴格檢查,不行的要返工.
生產部:
趕貨時,人員協調不過來,計劃安排滿滿的,總是接到催貨的電話.
銷售部:
催單,退貨等糾紛,還要繼續(xù)尋找新客戶,壓力很大.
公司:
公司上下總是一臉嚴肅,都有壓力,而運行一年后每個月仍然需要大量工人開支,公司現狀并沒有改變.
使用后
6軸全自動鎖螺絲機可以同時鎖付6顆螺絲,實際需要裝配員工數量:20
員工:
正常訂單時間員工一天的工作任務:打卡上班,物料員按生產計劃領料,作業(yè)員開機按照自動鎖螺絲機的操作流程,拿放產品,啟動開關,操作簡單,新手也沒有工作適應期,中午下班吃飯午休,下午繼續(xù)工作,正常下班吃飯,輕松的一天,可以到處逛逛.
裝配部門:
人員少,管理方便,有什么計劃,工作要求可以快速傳達到每個員工,1-2個管理人員即可有條不絮的管理好每個崗位.
品質部門:
工作壓力較小,全自動鎖螺絲機能夠高標準的完成鎖付,合格率比傳統(tǒng)方式要高出許多.
生產部:
能夠按時或者提前完成訂單,與各部門工作之間的摩擦減小.
銷售部:
產品質量有保證,投訴退貨率大大降低,按時交貨,價格低等在同行中具有很多優(yōu)勢.與客戶關系融洽.能夠穩(wěn)住客戶.訂單會不斷增加.
公司:
公司上下工作配個融洽,員工數量驟降,節(jié)約大量開支,最多一年回補設備的投資,設備都是一次性的投資.同時可以適當為員工加薪,更好的留住員工.
自動鎖螺絲機的優(yōu)勢在于提高企業(yè)整體競爭力.
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